在企业工作，员工领工资天经地义，但在滨州一公司里，却出现了员工父母也能同时领工资的新鲜事。从2007年在高管层实行，到2010年对7000名员工推出，这家企业每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。（3月28日 齐鲁晚报）

任何教育，若不与切实的利益相结合，而只是相对浮泛的“倡导”，很容易被“做空”和流于形式；在目前“底线”缺失、道德体系渐呈坍塌之象的情势下，任何源自基层、并身体力行的道德教育方面的创新，都弥足珍贵，值得鼓励。对于“孝工资”这一令人眼前一亮的做法，不妨把脉剖析，将浮在上面的疑虑考较一番，以便去伪存真。

“孝工资”或许容易被人认作是一种讨巧的、变相发放工资的方法，是“取之于员工，补之于父母”。但该则新闻中所言的“额外”发放，应指的是单独另发，而不计在员工工资总额之内；退一步讲，即便真的是企业在工资总额不变的情况下，“一分为二”，拿出一部分给父母单寄，也无损于其鼓励员工行孝的积极意义，说明在该企业主眼里，员工给付父母“孝敬钱”，乃是一种应须臾牵挂在心、按期均应尽到的铁定义务，你或偶尔忘记，我却经常发放。这种“绑缚”于制度、自上而下、雷打不动的施行方式，远比“高调提要求、回头无监督”更有感召力，更显春风化雨之功效。

不错，这种“强行代劳”式的发放，或许会让部分想任意支配薪酬的员工感到些许的不自由。但也应看到，凡事有利有弊。庄子有云：“事其亲者，不择地而安之，孝之至也。”如何报答父母养育之恩使其“安”？笔者以为，“孝工资”就是一种无声而刚性的物质保障，毕竟身安才能心安。对于个别员工自私自利、啃老甚至虐亲的做法，这未尝不是一种有效的、同时也是善意的约束。

“孝工资”从高管层面到普通员工，5年间累计发放了5000万元，说明企业将其作为一种恒定的企业精神一以贯之，持续传承，而不是聊博眼球、投机取巧的广告秀，或收买人心。其得到的回馈，就是员工舒心，工作时不惜力；父母放心，督促儿女勤贡献。如此切实可行、又行之有效的“孝道”创新，让人不免心生企盼：将其总结弘扬，推广于全国，如何？岂不即可大庇天下父母俱欢颜？

这虽则是点滴之微的改变，却足以引领社会风尚，令子女服膺，老人心欢，于和谐社会的构建无疑功莫大焉，善莫大焉。