洪董事长：现在很多企业都在谈论“公司上市”和企业“二次创业”活动，这些话题看似很热门。然而，在新时代新观念的感招下，企业和企业家们究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次创业”的精神呢？这些问题，我想阐述一下我个人的思想和看法。

首先，我认为：所谓的“二次创业”，不能单纯地认为是企业在“一次创业”的基础上、和所营建的生存空间上，再来一次产业价值效益的大增长。“二次创业”的关键，是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展。对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动。因此，我认为：在我父亲的时代，他每天想的是如何让企业生存下去。但是，我们现在想的，却不一样了。我们不但要让企业更好地生存下去，还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下，做大做强，让它成为百年企业。

“二次创业”的设想，是人类摆脱单纯的以生存为目的，不惜牺牲地球资源，破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式，是从攫取性的创业模式，走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

戴高山：那么洪董事长，您的企业发展到今天，您是从那个层面开始改革的？您将如何结合“二次创业”的思想继续转型呢？

洪董事长：我认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，我认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。