谈“过冬”

“民营企业的苦日子才刚刚开始”

目前，多数的企业喊难，尤其是制造业者。

“很多人劝人转型，你说怎么转，在经济最困难的时候转很难。转型当然需要钱，这有时候更难受。”曹德旺说。

不能等救助，不要忙转型，那要如何“过冬”？曹德旺说，靠“自强不息”。

“民营企业恐怕要过几年苦日子了，这才刚刚开始，因此不能掉以轻心。”曹德旺以自己亲身经历为例发出警世危言，苦日子还在后头，要尽快降低经营成本。

“2007年我预计到一场很大的危机要过来，我跟我的员工讲，现在我们会面临这些困难，如果我们没有办法把成本降下20%，就等于要把工厂转让给别人。”为此，曹德旺从2007年开始到2008年经济最高峰的时候，关掉4条线，“那个时候生产线还赚钱，员工不认可，为什么关，我说关工厂要有钱的时候关，关工厂要提前关；等危机来了，等你亏本的时候再关，你就来不及了，就倒闭了。可能整个集团就倒掉了”。

对于劳动力成本，曹德旺认为，并不是工资越低，劳动力成本就越低。“要做效率比较，我在美国有工厂，德国有工厂，我发现一个问题，中国工厂的效率其实比较低，测算下来，一个日本工人抵得上6个中国工人，一个德国工人抵得上8个中国工人。海外的整体人工成本比国内的还要低。国内工厂效率低，我就跟我的员工说，把效率提上去，给你们加工资。”

谈慈善 “陈光标高调，但他捐了很多钱”

家里有钱，企业也不缺钱，曹德旺还在不断进行大手笔捐赠。

在昨日最新发布的闽商慈善榜上，曹德旺家族去年以来捐赠36.4亿元，蝉联“中国最慷慨的慈善家”宝座。与饱受争议的另一个“首善”陈光标相比，曹德旺得到的，更多的是赞誉。

“我始终要替陈光标讲话，实际上陈光标是捐了很多钱，他就是比较高调而已。”曹德旺说，佛家提倡不带相布施，做慈善最好匿名，“我自己也违背了，但陈光标的一些做法引争议，其实也主要是在这里”。

曹德旺始终觉得，自己捐赠，接受宣传，主要是为了动员那些有钱的人，“其实，做慈善，是企业家应该做的。像我这样的捐款，只是有钱人做该做的事情，功德最小”。

但并非有钱才能做。“其实，每个人都可以做，捐出你的微笑，捐出你的眼神，都是做慈善。有时候，弱势群体，不一定需要钱，积极安慰他们，想一些办法帮助他们，都是做慈善，对于慈善，应该更广地理解。关键在乎心，心要到。”

谈接班

“如果真的交不出去，就别交了”

“我们注意到，很多闽商面临着交接班的问题。您已经成功完成交接班，是否有经验可以分享？”对于记者关注的交接班问题，曹德旺表示，“我是等到公司上了轨道，管理团队上来了，就像机器可以自动运转时，才交班的。现在，我就是拉着我儿子一起去玩，公司同样可以照常运转”。

曹德旺同时指出，如果是房地产，你第二代，不是简单传承就可以，还要有足够的人脉。房地产一般不需要什么技术，但拿地、批件都要人脉，一堆公章要盖，也要人脉。有的可以交接，有的不可以。“民营企业，如果真的交不出去，就别交了，已经赚了足够的钱，不接（班）就不接了”。